COACHING ENTREPRISES ENGAGées
Développez vos performances en optimisant le bien-être de vos équipes
MTAVIE accompagne et s’engage aux côtés des entreprises, organisations et collectivités du Vaucluse et des Bouches-du-Rhône dans la gestion de conflit, la cohésion d’équipe et l’épanouissement professionnel.
contexte
Bien-être au travail,
un enjeu majeur.
La réussite de tout projet collectif repose avant tout sur la qualité des relations humaines. Pourtant, au quotidien sur le terrain, les équipes peuvent être confrontées à des tensions, des incompréhensions ou des situations de stress qui fragilisent la coopération.
Managers sous pression, salariés démotivés, conflits latents ou communication dysfonctionnelle… Ces réalités pèsent directement sur le climat social et la performance globale. C’est précisément là que le coaching professionnel en entreprise prend tout son sens.
Nous savons que les tensions internes et les problématiques directement liées à la dimension humaine coûtent cher : perte de productivité, impact sur le chiffre d’affaire, turnover, démotivation des talents en sont quelques exemples très concrets. Selon l’International Coaching Fédération (ICF), plus de 86% des organisations ayant recours au coaching constatent un retour sur investissement positif.
En offrant un espace de dialogue, d’écoute et de résolution de problèmes, il devient un levier puissant pour restaurer la confiance, renforcer l’engagement et permettre à chacun – dirigeants, managers et collaborateurs – de retrouver un équilibre entre bien-être et productivité.
LES solutions coaching
Un objectif, plusieurs leviers
à propos
Et si vous étiez juste au bon endroit?
Je suis Eva GAUBIAC, Coach certifiée RNCP par l’école Coaching Ways reconnue à l’international depuis 2020 et spécialisée dans la dimension relationnelle, notamment conflictuelle.
Accompagner les équipes est une nouvelle prestation que je propose et qui me tient particulièrement à cœur. Chaque mission est pour moi une expérience à co-construire avec vous en fonction de vos besoins, attentes, enjeux et objectifs visés. Votre équipe et votre entreprise sont uniques, mon accompagnement le sera donc aussi : 100% sur-mesure.
Ma mission ? Vous offrir un cadre neutre, structuré et bienveillant où chacun peut s’exprimer, être entendu et trouver sa juste place. Transformer les difficultés relationnelles en opportunités de croissance, renforcer la cohésion et redonner à vos équipes les moyens de s’épanouir et de performer ensemble.
Les bénéfices DIRECTS
baisse des conflits et tensions
⤹ Oser aborder les sujets sensibles de façon constructive,
⤹ Transformer les freins en leviers d’actions,
managers confiants & efficaces
⤹ Développer ses propres outils pour gérer les situations tendues sans se laisser dépasser,
⤹ Poser un cadre clair avec légitimité,
⤹ Mieux fédérer au quotidien.
communication & coopération
⤹ Restaurer la cohésion, l’entraide, le soutien,
⤹ (Ré)apprendre à communiquer,
meilleures performances
⤹ Mieux reconnus = plus impliqués = moins d’absentéisme,
⤹ Le plaisir à prendre des intiatives et à contribuer augmente.
changements maitrisés
⤹ Recentrer l’énergie sur l’objectif commun,
⤹ Diminuer les tensions émotionnelles,
Climat social positif
⤹ Diminuer le turnover
⤹ Fidéliser ses talents
⤹ Sécuriser son savoir-faire
Foire aux questions
Si un doute subsiste encore.
Quelles types de problématiques vos interventions permettent-elles de résoudre concrètement ?
Gestion de conflits interpersonnels ou d’équipe, communication dysfonctionnelle, démotivation, surcharge émotionnelle, perte de cohésion, manque de confiance managériale. Mon rôle : Transformer ces freins en leviers pour retrouver dialogue et performance collective.
En quoi un coaching diffère t-il d'une formation ?
Une formation transmet des savoirs.
Un coaching lui, agit sur le vécu des équipes. On part de situations réelles vécues, on ouvre des prises de conscience, et chacun repart avec des solutions concrètes qu’il a lui-même contribué à construire.
Faut-il que la direction soit impliquée ou seulement les salariés ?
Les deux.
Un accompagnement efficace demande l’engagement de la direction (donner du sens et soutenir la démarche), mais il libère aussi la parole des salariés. J’adapte mes interventions pour que chaque niveau trouve sa place.
Comment vos interventions s'intègrent-elles dans notre organisation sans la perturber ?
Les permanences et ateliers sont organisés sur des crénaux définis à l’avance en tenant compte de vos contraintes (pics d’activité, horaires, disponibilités). L’objectif est d’apporter un mieux-être, pas de rajouter de la charge.
Travaillez-vous aussi à distance ?
Oui, il est possible de travailler en distaniel lorsqu’il s’agit de séances individuelles.
Comment mesurer l'impact d'un accompagnement ?
– Baisse du nombre de conflits,
– Diminution du turnover, baisse de l’absentéisme et des arrêts maladies liés au stress,
– Augmentation des performances collectives,
– Meilleure communication et climat apaisé,
– Retours positifs des salariés.
Quelles garanties avez-vous en termes de certification et d'éthique professionnelle ?
Je suis coach certifiée. Je me suis formée auprès de l’école Coaching Ways, reconnue au niveau International. Je suis tenue à une charte déontologique stricte : confidentialité, respect, neutralité, non jugement garantissant un climat de confiance essentiel au processus.
Proposez-vous un diagnostic préalable avant une mission ?
Oui, un appel découverte de 30 minutes est obligatoire puis, dans un second temps, un temps d’échange avec la direction (et même quelques salariés) est nécessaire pour cerner vos besoins précis et vous proposer un accompagnement 100% sur-mesure.
Comment différencier une permanence coaching d'un espace "boite à idéees" ou d'un temps d'écoute RH ?
C’est un espace confidentiel et neutre où chaque salarié peut déposer ses difficultés, réfléchir à ses solutions et repartir avec des clés concrètes. La finalité : l’autonomie et la responsabilisation pour améliorer ses performances individuelles et son niveau de bien-être au travail.